PRÉPARER PUIS PILOTER UN PROJET
3 jours
ASPECTS PRATIQUES ASPECTS PEDAGOGIQUES
PUBLIC VISÉ :
Toute personne amenée à préparer et / ou piloter un projet impliquant une équipe dans un délai imparti

PRÉ-REQUIS :
Être à l’aise à l’écrit et à l’oral

LIEU :
Option 1 – En entreprise
Option 2 – Distanciel
Option 3 – Location de salle (surcoût à envisager)

DATES ET HORAIRES :
A définir

ASPECTS ADMINISTRATIFS :
Fiche de renseignements à compléter en amont.
Convention ou contrat à signer en amont de formation. Emargements par demi-journée pour le présentiel, attestation d’assiduité en cas de distanciel (basée sur les productions et/ou les enregistrements de la classe virtuelle).

MODALITES ET DELAIS D’ACCES :
En intra-entreprise - Action planifiée en concertation avec l’entreprise
En inter-entreprise, selon planning inter-entreprise
Nous contacter par téléphone ou par mail


ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES :
En cas de formation réalisée en présentiel et avec location de salle, les locaux sont garantis accessibles aux PMR.
Autres handicaps, nous contacter pour mise en place des moyens de compensation.

TARIF :
2850 euros HT/TTC par groupe en intra
600 euros HT/TTC par personne en inter
Les frais de salle ou de séminaire sont à ajouter aux montants présentés ci-dessus.

CONTACT :
Jérémie HOARAU
0692 60 60 82
contact@atria.run 


Maj 11/01/2024
OBJECTIFS :
  • Concevoir un projet
  • Identifier les risques
  • Manager l’équipe projet
  • Piloter le projet
PROGRAMME : Introduction
Se familiariser avec la démarche de gestion de projet
  • Définition d’un projet
  • Besoin / objectifs - facteurs clés de succès
  • Rôles et responsabilités
  • Management réactif ou proactif ?
La phase d’avant-projet
  • Enjeux
  • Etude préalable
  • Présentation d’avant-projet efficace
Les étapes de préparation du projet
  • La mise en place l’équipe projet – les ressources
  • Définition de la liste des tâches – l’apport du WBS
  • Ordonnancement du projet –le réseau PERT
  • Notions de charge et de durée
  • Planning et budget – le diagramme de GANTT
  • Cas particulier – travailler en rétro-planning
Ateliers pratiques issus de l’environnement clients et présentations en situation réelle
MOYENS TECHNIQUES ET HUMAINS :
  • Intervenant : Jérémie HOARAU, Formateur consultant en gestion de projets – Chef de projets méthodes traditionnelles et méthodes agiles - 20 ans d’expérience
  • Licence Klaxoon et Padlet
  • Salle banalisée comportant vidéoprojection et paperboard en cas de formation présentielle
  • Utilisation de zoom en cas de formation distancielle
METHODES PEDAGOGIQUES MOBILISEES :
  • Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et actives
  • Ressources de type formatives, évaluatives, de synthèses, de soutien, de mémorisation…
  • Utilisation de Padlet
MODALITES D’EVALUATION :
  • Des acquis
    • Fiche de renseignements en amont et questions
    • Evaluations formatives réalisées à l’aide de grilles critériées ;
    • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
    • Evaluation différée
  • Evaluation satisfaction
  • Rédaction d’un bilan d’action remis au commanditaire en cas de formation intra-entreprise